Представляется ли необходимым проводить вводный инструктаж по охране труда для работников сторонних компаний? И в случае положительного ответа, следует ли вносить информацию о проведенном инструктаже в уже существующий журнал или создать новый? Существуют ли какие-либо особенности при ведении данного журнала? Мы считаем, что компания, на территории которой трудятся сотрудники сторонних компаний, должна организовать вводный инструктаж по охране труда. Работодатель может самостоятельно принять решение о том, вести ли единый журнал для всех инструктажей или отдельные для своих и приглашенных работников. Записи о проведенных инструктажах должны быть сделаны в хронологическом порядке. Такая позиция основана на нормах Трудового кодекса РФ, которые обязывают работодателя обеспечивать обучение по безопасности труда и проходить инструктажи по охране труда. Каждый работник должен пройти инструктаж. Вводный инструктаж проводится для новых работников и переводимых на другую должность. Проведение вводного инструктажа обусловлено заключением трудового договора между работником и работодателем. Согласно Порядку обучения по охране труда, все приемные лица, работники сторонних компаний, студенты и другие участники производственного процесса организации должны пройти вводный инструктаж согласно установленной процедуре, проводимой специалистом по охране труда или уполномоченным лицом. Тем не менее данный Порядок не определяет, кто несет ответственность за проведение вводного инструктажа. В судебной практике также нет единого мнения по данному вопросу. Наше мнение заключается в том, что компании должны проводить вводный инструктаж по охране труда для всех сотрудников, работающих на их территории, включая сотрудников сторонних компаний. Это необходимо для ознакомления работников с опасными и вредными факторами, требованиями безопасности труда и безопасными способами выполнения работ. Информирование сотрудников сторонних компаний об этих аспектах поможет предотвратить ущерб не только им, но и самой компании и ее работникам.
- Инструкции по принятию решений. Предварительные указания, предоставленные работодателем.
- Электронная база ответов. Фундаментальное руководство по обеспечению безопасности на рабочем месте.
Автор ответа: Юридический консультант компании ГАРАНТ Евсюкова Валентина
Проверка стандарта ответа: Мария Прибыткова, рецензент из службы Правового консалтинга ГАРАНТ.
Однажды, в 13-е декабря 2018-го года, произошло некое событие.
Инструкции по организации безопасности труда содержатся в разделе 8.6 стандарта 12.0.004-2015 «Система стандартов охраны труда. Организация процесса обучения безопасности труда. Общие правила». Согласно второму пункту данного раздела, инструктаж по охране труда должен проводиться для посетителей предприятия и лиц, находящихся на его территории по различным причинам по решению руководителя.
Изучив информацию из первого пункта раздела 8.6 стандарта, можно узнать, что инструктаж проводится как для сотрудников организации, так и для работников, выполняющих работы на объектах предприятия по подряду или субподряду. Это означает, что инструктаж по охране труда проводится тем предприятием, где работает сотрудник из другой компании. Необходимо помнить, однако, что принципы стандарта имеют рекомендательный характер, согласно разделу вопросов и ответов на портале Роструда «Онлайнинспекция.РФ».
Преимущества обучения для работников внешних организаций
В данном разделе мы рассмотрим ценность обучения для сотрудников, принадлежащих к различным компаниям, внешне связанным с нашей.
- Повышение квалификации и профессионализма, что помогает улучшить качество выполнения работ и уберечь работников от возможных травм;
- Улучшение осведомленности о мерах по безопасности и предотвращению аварийных ситуаций, что снижает риск возникновения несчастных случаев;
- Повышение мотивации и командного духа в коллективе, так как работники понимают, что забота о их здоровье и безопасности является приоритетом для работодателя;
- Создание единой культуры безопасности для всех участников рабочего процесса, что способствует эффективному взаимодействию и улучшению общей производительности.
В результате проведения качественного обучения, работники обретают не только новые навыки и знания, но и чувствуют себя важными и ценными членами рабочего коллектива. Поэтому, инвестирование в обучение сотрудников сторонних организаций приносит немало пользы как самим работникам, так и компаниям, для которых они трудятся.
Примеры успешного опыта организации обучения по безопасности для работников, приглашенных внешними компаниями
В данном разделе мы рассмотрим примеры эффективных методов и подходов к обучению персонала, который работает на территории сторонних предприятий. Успешные практики включают в себя не только тщательную подготовку и обучение, но и учитывают специфику работы каждой отдельной компании.
Пример 1: Одним из успешных примеров является использование интерактивных тренингов, где сотрудники могут участвовать в симуляциях реальных ситуаций и тем самым лучше усваивать правила безопасности. Это позволяет им лучше запоминать информацию и применять ее на практике.
Пример 2: Другим эффективным методом является проведение обучения на месте работы, где сотрудники могут непосредственно видеть опасные ситуации и учиться правильно реагировать на них. Такой подход помогает сделать обучение более практичным и применимым в реальных условиях.
Пример 3: Еще одной успешной практикой является использование обучающих видеороликов, которые демонстрируют правильные методы работы и безопасные приемы. Это позволяет сотрудникам лучше запоминать информацию и обращать внимание на важные детали.
Использование разнообразных методов обучения и адаптация их под конкретные потребности компании помогает сделать обучение по безопасности более эффективным и доступным для всех сотрудников, даже для тех, кто работает на сторонних предприятиях.
Процесс обучения новых сотрудников из внешних компаний
В данном разделе мы рассмотрим ключевые моменты процесса передачи информации и знаний новым работникам, прибывшим из внешних организаций.
| 1. Тренинг | 2. Обучение | 3. Инструктаж |
| 4. Адаптация | 5. Подготовка | 6. Приобщение |
Для успешного вхождения новых работников из других компаний в рабочий процесс необходимо провести специальные занятия, где будет освещена вся деятельность и особенности работы в нашей компании. Это поможет им быстрее и полноценнее адаптироваться к новым условиям и правилам.
Разнообразные методы обучения новоприбывших работников
В данном разделе мы рассмотрим разнообразные способы передачи знаний и навыков новичкам, которые помогут им быстрее и эффективнее войти в рабочий процесс и стать полноценными членами коллектива.
- Тренинги — это интерактивные занятия, на которых новые сотрудники получают информацию и навыки, необходимые для выполнения своих обязанностей.
- Наставничество — опытные сотрудники компании могут выступать в роли наставников для новичков, передавая им свой опыт и знания.
- Обучающие видео и онлайн-курсы — современные технологии позволяют создавать увлекательные и понятные обучающие материалы, которые можно изучать в любое удобное время.
Выбор методов обучения может зависеть от специфики работы компании, особенностей новичков и доступных ресурсов. Комбинирование различных подходов может дать лучший результат и помочь новым сотрудникам быстрее адаптироваться к новой среде труда.