1. Должность ведущего менеджера по продажам относится к категории специалистов.
2. Чтобы занять должность ведущего менеджера по продажам, необходимо иметь высшее (или среднее) профессиональное образование и опыт работы на аналогичной должности не менее одного года.
3. Назначение на работу ведущего менеджера по продажам происходит по приказу Генерального директора, по представлению коммерческого директора и начальника отдела оптовых продаж, и может быть отменено по их же инициативе.
4. Ведущий менеджер по продажам является подчиненным начальнику отдела оптовых продаж.
5. В своей работе ведущий менеджер по продажам руководствуется:
6.6. Требования к хранению и транспортировке товаров, реализуемых компанией.
6.7. Основы торговли в данном регионе.
6.8. Психология и методы продаж.
6.9. Разработка бизнес-планов и коммерческих договоров.
6.10. Перспективы развития и потребности местных потребителей.
6.11. Законы, касающиеся гражданского, торгового и патентного права.
6.12. Продвижение товаров и увеличение их продаж.
6.15. Установление контактов и ведение переговоров.
6.16. Организация коммерческой службы и отдела оптовых продаж.
6.17. Эксплуатация компьютерной техники.
6.18. Внутренний трудовой распорядок.
Обязанности по должности:
1. Организация и проведение продаж продукции компании:
— Планирование ассортимента и финансов в соответствии с установленными нормами;
— Анализ статистических данных о продажах и поставках клиентам;
— Сбор и анализ информации о стратегии конкурентов и изменениях на региональном рынке;
— Представление отчетов в соответствии с правилами департамента и компании.
— Участие в разработке и осуществлении проектов отдела оптовых продаж;
— Сотрудничество с другими подразделениями компании для достижения поставленных целей;
— Участие в рабочих совещаниях;
— Ведение рабочей и отчетной документации;
— Обновление информации о клиентах в системе.
— Контроль выполнения договорных обязательств и условий работы с клиентами;
4. Права Ведущего менеджера по продажам:
Требования к руководству могут включать в себя обеспечение необходимых организационно-технических условий и подготовку необходимых документов для выполнения служебных обязанностей.
Заместитель директора по продажам несет ответственность за невыполнение своих должностных обязанностей, как предусмотрено соответствующим документом, в соответствии с действующим трудовым законодательством Российской Федерации. Он также несет ответственность за нарушения законодательства в рамках своей профессиональной деятельности в соответствии с действующими административными, уголовными и гражданскими законами Российской Федерации. В случае причинения ущерба финансовому и деловому репутации компании, он также несет ответственность в соответствии с действующими трудовыми, уголовными и гражданскими законами Российской Федерации.
Первичная информация о продажах передается главному менеджеру, который после этого составляет необходимые отчеты для руководства компании. Он также осуществляет различные операции с документами, такие как подписание и визирование. Кроме того, главный менеджер получает отчеты от других сотрудников компании.
Должностная инструкция главного менеджера по продажам
Менеджер по продажам, занимающий высшую должность, является представителем профессионального сообщества.
Для занятия должности менеджера по продажам необходимо иметь высшее (или среднее) профессиональное образование и опыт работы на подобных должностях не менее 12 месяцев.
Решение о приеме или увольнении главного менеджера по продажам принимает генеральный директор по рекомендации коммерческого директора и начальника отдела оптовых продаж.
4. Руководителем отдела оптовых продаж является главный менеджер по продажам.
5. При выполнении своей работы важный начальник отдела продаж руководствуется:
- установленными документами, касающимися деятельности отдела;
- методическими материалами для изучения соответствующих вопросов;
- корпоративными положениями;
- законами;
- принципами учреждения;
- правилами корпорации;
- организационными правилами;
- положениями корпоративного договора;
- нормами компании;
- установленными правилами фирмы;
- правилами и положениями корпорации;
- нормативными актами учреждения;
- правилами организации.
- Следуйте указаниям трудового распорядка для передачи информации и выполнения поручений коммерческого руководителя и начальника отдела оптовых сделок.
- Данное произведение уникально и оригинально, так как основано на теме официальной инструкции по должностным обязанностям.
2. Законы и правовые акты на федеральном уровне регулируют предпринимательскую и коммерческую деятельность, включая нормы, действующие на территории субъектов РФ, муниципалитетов и других юридических единиц.
При анализе регионального рынка учитываются его особенности и характеристики.
3. Основные принципы ценообразования и маркетинговой стратегии.
4. Основы продвижения товаров и услуг, различные стратегии и методы организации рекламных кампаний.
5. Фирма предлагает широкий спектр продукции, которая классифицируется, описывается и имеет конкретное предназначение.
6. Правила, согласно которым Фирма осуществляет хранение и доставку своей продукции.
7. Основы организации коммерческой деятельности в данном регионе.
Важно подчеркнуть, что существует тесная связь между психологией и методами продаж. Успешные продавцы обладают определенными психологическими навыками, которые помогают им эффективно взаимодействовать с клиентами и убедить их покупать. Понимание мотивов покупателей, умение создать доверие и уютную обстановку — всё это играет ключевую роль в процессе продаж. Психология позволяет разобраться в механизмах человеческого поведения и использовать соответствующие стратегии для воздействия на клиентов. Таким образом, психологические знания и принципы продаж тесно связаны и являются важным компонентом успеха в данной области.
9. Процесс составления бизнес-планов и соглашений, договоров.
Возможности развития и потребности местных клиентов в регионе.
11. Основы законодательства о гражданских, коммерческих и патентных отношениях.
Разъяснение основных принципов организации процесса создания потребительского спроса и стимулирования продаж товаров в регионе.
13. Доступные методы учета и отчетности.
Необходимость разработки этических норм в деловом общении сегодня несомненно.
15. Руководство по установлению деловых контактов и проведению переговоров.
Организационная структура отдела продаж и коммерческого отдела.
17. Инструкции по использованию компьютерной техники.
Правила внутреннего трудового распорядка в организации.
3. Обязанности и функции на рабочем месте
Активные мероприятия по продвижению и распространению товаров, выпускаемых компанией.
- поиск потенциальных клиентов;
- Соблюдение стандартов работы с клиентами, заключение и оформление договоров;
- Выполнение поручений от клиентов в соответствии с методологией работы отдела;
- Контроль сроков и сумм платежей от клиентов;
- Регулярное посещение клиентов и построение взаимовыгодных отношений для эффективного сотрудничества;
- Обеспечение наличия широкого ассортимента продукции у покупателей и создание положительного имиджа продукции;
- Поощрение клиентов к сотрудничеству с компанией на основе разработанных программ мотивации продаж;
- Готовность к служебным командировкам в интересах организации;
Организация ведения переговоров с заказчиками для успешного развития компании;
Разработка и анализ мероприятий:
- Сбор информации о местном рынке;
- На основе анализа информации о региональном рынке были разработаны эффективные стратегии продаж и продвижения продукции.
- Разработка стратегических и долгосрочных планов по продвижению товаров на данном рынке;
- Планирование ассортимента и финансового аспекта с соблюдением нормативных требований.
- Изучение статистической информации о продажах и доставке товаров заказчикам предприятия.
- Анализ позиционирования конкурентов у клиентов и отслеживание изменений на региональном рынке.
- Подготовка докладов о проделанной работе согласно установленному регламенту работы отдела и компании.
3. Обеспечение увеличения объема продаж:
- Активное участие в создании и воплощении проектов, связанных с работой отдела оптовых продаж;
- Сотрудничество между различными отделами компании для успешного выполнения поставленных задач;
- Активное участие в деловых консультациях;
- Осуществление работы с документами и составление отчетов.
- Поддержание актуальности клиентской информации в базе данных.
- Контроль за выполнением договоренностей и условий сотрудничества с клиентами;
- Отслеживание изменений в платежах и поставках.
1. Возникла необходимость обсудить вопрос о возможности повышения заработной платы и оплаты переработок в соответствии с действующим законодательством и внутренними правилами, регулирующими оплату труда сотрудников нашей компании.
Своевременное информирование руководства о всех выявленных недостатках, входящих в нашу компетенцию, включая передачу информации старшим руководителям.
Вносить предложения по улучшению работы, связанной с обязанностями, описанными в данной должностной инструкции.
4. Требовать предоставления отчетов и документов от структурных подразделений и сотрудников лично или по указанию руководства для обеспечения исполнения своих служебных обязанностей.
5. Попросить помощи у начальника отдела в выполнении неотъемлемых обязанностей и прав.
6. Управлять полученными финансовыми и материальными активами.
7. Требовать от руководства предоставления необходимых организационно-технических условий и оформления всех необходимых документов для выполнения своих должностных обязанностей.
В соответствии с действующим трудовым законодательством РФ предусмотрены санкции за неправильное или некорректное исполнение служебных обязанностей, описанных в данной инструкции.
При совершении нарушения Ц в ходе своей профессиональной деятельности, нарушитель подпадает под действие действующего административного, уголовного и гражданского законодательства РФ.
3. Компания Ц несет ответственность за причиненный ею материальный ущерб и ущерб деловой репутации в соответствии с действующими трудовыми, уголовными и гражданскими законами РФ.
6. ПРОЦЕСС ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ
Руководитель отдела продаж представляет следующие отчеты руководству компании:
2. Менеджер по продажам выполняет следующие действия с документами:
- подписывает:
- визирует:
3. Сотрудники компании представляют отчеты ведущему менеджеру по продажам:
7. ВНЕСЕНИЕ ДОПОЛНЕНИЙ И ИЗМЕНЕНИЙ.
Инструкция работы для руководителя отдела продаж
Полный набор документов с возможностью редактирования и автозаполнением прямо на интернет-ресурсе
Согласно последним изменениям в законодательстве, были обновлены образцы бланков, которые в настоящее время являются актуальными.
Признанные специалисты разработали подсказки и инструкции, чтобы помочь вам правильно заполнить документ.
У вас есть возможность онлайн отправки отчетных форм в налоговую службу, ФСС, Пенсионный фонд и Росстат.
Реализована функция автоматического заполнения налоговых деклараций и предварительной проверки checkXML перед отправкой.
Три дня бесплатного пользования
Сразу после регистрации вам станут доступны все шаблоны для создания отчётов. Редактируйте и создавайте документы на своё усмотрение.
Благодарим вас за внимание и обращение к нам! Ваш запрос успешно выполнен. В ближайшее время наш специалист свяжется с вами. Желаем вам отличного дня!
Возможности сервиса «Моё дело»
Одна минута — и счёт готов! Отправляйте счёта непосредственно из нашего сервиса с возможностью мгновенной оплаты. Ваши клиенты смогут оплатить счёт в любое удобное для них время. Мы учли все детали и обеспечили все необходимое!
Никто не стремится переплачивать налоги, однако… Мы предоставляем помощь по минимизации излишних расходов. Наш сервис автоматически рассчитает налоги и взносы, а также предложит различные способы снизить налоговое бремя.
Представьте, что вы в состоянии сдавать отчетность, не покидая дом. Наш уникальный сервис автоматически формирует отчеты, проверяет их и отправляет онлайн. Узнаете ли вы, приняли ваш отчет, и есть ли вопросы от инспектора, в любое удобное для вас время.
Если у вас возникли вопросы по бухгалтерии, не тревожьтесь о поиске информации в интернете. Обратитесь к специалистам из команды «Моего дела» — они помогут вам разобраться в вашей ситуации и предложат наилучшее решение в течение одного дня.
Можно проверить наличие задолженности по налогам за прошлые периоды прямо из личного кабинета, не прибегая к посещению налоговой инспекции. Сопоставить данные с ФНС возможно в любое удобное время.
Сотрудники Взносы больше не должны беспокоиться о расчетах своих заработных плат и прочих выплат — все это теперь происходит автоматически. Теперь им достаточно заполнить полный пакет необходимых документов для оформления сотрудничества всего в один клик.
Сотрудничество с банками становится более удобным. Мгновенная передача платежных поручений в банк и загрузка выписок из банковских счетов в наш сервис. Таким образом, обеспечивается непрерывный контроль над движением финансовых средств.
Наша компания гарантирует надежность в финансовых вопросах, однако… Чтобы подтвердить ваше доверие, мы застрахованы на сумму 100 000 000 рублей!
С помощью Моё дело.API возможно интегрироваться и обмениваться информацией с любым сервисом, который вы используете.
Инструкция по должности «Ведущий менеджер по продажам»
1.2. Этот документ определяет компетенции, обязанности и ответственность руководителя отдела по продажам в компании «Название компании».
2.1. Менеджер по продажам — профессионал в своей сфере деятельности.
Для того чтобы стать ведущим менеджером по продажам, необходимо иметь высшее или среднее специальное образование, а также опыт работы на аналогичной должности не менее одного года.
Назначение на должность руководителя отдела продаж и освобождение от нее происходит по приказу генерального директора, с учетом рекомендаций коммерческого директора и начальника отдела оптовых продаж.
1.5. Ведущий менеджер по продажам подчинен начальнику отдела оптовых продаж.
1.6. При выполнении своих обязанностей главный менеджер по продажам руководствуется следующими принципами:
соблюдение устава компании и организационных документов;
профессиональной литературой и руководствами по исполнению должностных обязанностей;
официальными инструкциями и рекомендациями по выполнению своих обязанностей;
Основные принципы и материалы по вопросам выполнения служебных обязанностей;
Нормы и правила, регулирующие осуществление должностных обязанностей;
Утвержденные протоколы и директивы, касающиеся выполнения должностных обязанностей.
Как официальный документ, определяющий обязанности;
В порядке, устанавливающем полномочия и ответственность;
Как документ, устанавливающий правила работы;
В виде инструкции, содержащей указания и рекомендации;
В документе, определяющем функциональные обязанности;
Как руководство, определяющее работу и распределение обязанностей.
Требования, изложенные в указах и инструкциях коммерческого директора и руководителя отдела оптовых продаж. 1.7. Основной менеджер по продажам обязан быть осведомлен:
Основы законодательства, регулирующего гражданскую, торговую и патентную сферы;
— Основные принципы гражданского, торгового и патентного права;
— Фундаментальные принципы гражданского, торгового и патентного законодательства;
— Основы нормативных актов, относящихся к гражданской, торговой и патентной деятельности;
— Основные положения, регулирующие гражданскую, торговую и патентную сферы права.
— Законы и нормативные акты, устанавливающие правила для осуществления предпринимательской и коммерческой деятельности, включая правовые нормы и основы, принятые на уровне федерального законодательства и в документах, регулирующих деятельность субъектов Российской Федерации, муниципальных образований и т.д.
Основы рекламы, методы и стратегии проведения рекламных компаний, ценообразование и маркетинговые подходы.
— Местный рынок, его текущее состояние, особенности и уникальные характеристики;
Анализ методов организации торговых операций в данной области и изучение психологии успешных сделок.
— Варианты товаров, их классификация, детальное описание и назначение продукции, предлагаемой компанией.
— Требования к хранению и доставке товаров, предоставляемых компанией; условия хранения и транспортировки поставляемой продукции; организация хранения и транспортировки товаров, предлагаемых компанией; правила сохранности и транспортировки товаров, предоставляемых компанией.
— Разработка бизнес-планов и условий коммерческих соглашений и договоров в определенной последовательности; определение порядка разработки бизнес-планов и условий коммерческих соглашений и договоров; установление последовательности разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров;
Разрабатывать планы развития бизнеса и условия коммерческих соглашений и договоров в определенной последовательности.
Оценка возможностей роста и потребностей местных жителей;
Основы управления процессом формирования спроса и увеличения продаж товаров на территории региона;
Основные принципы организации работы по генерации спроса и увеличению объемов продаж товаров в данном районе;
Основные принципы управления процессами формирования спроса и стимулирования продаж товаров в данном регионе;
Основные концепции работы по увеличению спроса и стимулированию сбыта продукции в местности.
Существующие методы учета и отчетности;
Доступные формы учета и отчетности;
Текущие механизмы учета и отчетности;
Актуальные виды учета и отчетности;
Применяемые формы учета и отчетности;
Используемые методы учета и отчетности;
— эффективные методы учета и отчетности;
— действенные процедуры учета и отчетности;
— применимые средства учета и отчетности;
— современные подходы к учету и отчетности.
организация деятельности бизнес-отдела и коммерческого подразделения
— инструкции по использованию компьютерной техники;
— руководство по эксплуатации компьютерной техники;
— указания по правильному обращению с компьютерной техникой;
— рекомендации по использованию компьютерной техники;
— возможности применения компьютерной техники.
— инструкции по организации внутренних рабочих процессов;
— нормы внутреннего трудового распорядка;
— положения о внутреннем трудовом регламенте;
— правила работы внутреннего трудового коллектива;
— установления о внутреннем трудовом порядке.
Важно придерживаться определенных процедур при установлении деловых контактов и ведении переговоров, а также соблюдать этику делового общения.
II. Функции и обязанности на рабочем месте
На ведущего менеджера по продажам возлагается ряд задач:
2.1. Организация и коммерциализация товаров предприятия входят в обязанности:
— поиск потенциальных заказчиков;
— проведение встреч с клиентами, учитывая потребности компании в процессе переговоров;
— согласование условий сотрудничества с заказчиками;
— подписание и заключение контрактов;
Занимается процессом оформления и регистрации документов;
Создает и оформляет документы, заключающие соглашения и согласия между сторонами;
Проводит процедуры оформления официальных соглашений и договоров;
Заключает важные договорные отношения в юридической сфере.
Система принимает и обрабатывает запросы от клиентов в соответствии с утвержденными процедурами работы в отделе.
Осуществляет контроль над сроками и суммами платежей, поступающих от клиентов;
Предотвращает задержки и неполные выплаты со стороны клиентов;
Отслеживает своевременное поступление платежей и соответствующих сумм от клиентов;
Обеспечивает контроль над сроками и суммами оплаты, предоставляемыми клиентами.
Активно взаимодействует с клиентами, стремясь к установлению взаимовыгодных отношений в интересах обеих сторон;
— регулярно встречается с заказчиками и устанавливает взаимовыгодные отношения для долгосрочного партнерства;
— постоянно навещает клиентов и создает благоприятные условия для взаимовыгодного сотрудничества;
— систематически проводит личные визиты к партнерам с целью укрепления сотрудничества.
— отправляется в рабочие командировки по заданию компании;
— выезжает в командировку по рабочим вопросам;
— направляется в командировку для выполнения задач компании;
— уезжает в деловые поездки от имени организации;
— отправляется в служебные командировки в интересах компании.
— стимулирует клиентов к сотрудничеству с фирмой в соответствии с утвержденными схемами по продажам;
— Опекает широкий ассортимент товаров у своих клиентов и обеспечивает правильное размещение товара на полке.
2.2. Осуществляет разработку и проведение аналитических исследований.
Он осуществляет сбор данных о местном рынке и проводит их анализ, на основании которого разрабатывает планы по продвижению и сбыту товаров на данном рынке.
Представляет отчеты, отображающие результаты выполнения поставленных задач в соответствии с утвержденными процедурами работы отдела и компании.
— собирает и анализирует информацию о местоположении конкурентов у клиентов, о динамике рыночной ситуации на местном рынке.
— разрабатывает стратегии для эффективного распределения товаров в данном регионе;
— разрабатывает планы действий на краткосрочную и долгосрочную перспективу для распределения товаров на данной территории;
— участвует в формировании оперативных планов сбыта продукции в региональном масштабе.
Проводится планирование ассортимента товаров и финансовых ресурсов в соответствии с установленной процедурой.
Анализируются цифровые показатели продаж и доставок, полученные от клиентов предприятия.
2.3. Принимается активное участие в разработке и выполнении проектов, связанных с деятельностью отдела оптовых продаж.
2.4. Сотрудничается со всеми подразделениями компании для эффективного выполнения рабочих обязанностей.
2.5. Осуществляется контроль за точным выполнением соглашений и требований, касающихся взаимодействия с заказчиками.
2.6. Занимается составлением и подготовкой рабочих и отчетных документов.
2.7. Осуществляется отслеживание оборота денежных средств и отправок.
2.8. Принимается участие в производственных совещаниях.
2.9. Обеспечивается актуальность клиентской информации в информационной системе.
Руководитель отдела продаж представляет доклады высшему руководству компании, подписывает и утверждает документы, а также получает отчеты от других сотрудников организации.
Обязанности ведущего менеджера по продажам:
3.1. Связываться с администрацией:
— в том числе, на основании требований, связанных с обеспечением необходимых условий работы и подготовки необходимых документов, необходимых для исполнения своих трудовых обязанностей;
— с предложениями по улучшению работы, связанной с обязанностями, предусмотренными данной должностной инструкцией;
— с предложениями по оптимизации работы, связанной с обязанностями, описанными в данной должностной инструкции;
— с предложениями по совершенствованию выполнения обязанностей, предусмотренных данным должностным заданием;
— с предложениями по оптимизации труда, связанного с обязанностями, описанными в данной должностной инструкции;
— с просьбами о поддержке в выполнении своей работы и защите своих интересов;
— с требованиями о предоставлении помощи в выполнении своих трудовых обязанностей и защите своих прав;
— с просьбами о поддержке в выполнении своих должностных обязанностей и защите своих прав.
— с уведомлениями о выявленных недочетах в пределах своей компетенции.
У меня возник запрос относительно увеличения величины заработной платы и оплаты переработок в соответствии с правилами, документами и указаниями, регулирующими систему оплаты труда в организации.
3.2. Заниматься управлением финансовыми и товарными ресурсами, которые ему были переданы.
3.3. Потребовать от сотрудников и подразделений предоставление отчетов и документов, необходимых для исполнения своих служебных обязанностей, как лично, так и по поручению руководства.
IV. Личная ответственность в обязанностях
Руководитель отдела по продажам несет полную ответственность:
4.1. При возникновении финансового ущерба в пределах, установленных законодательством Российской Федерации в области гражданского и трудового права.
4.2. При нарушении действующего уголовного, административного или гражданского законодательства РФ в процессе осуществления своей деятельности, в соответствии с установленными пределами, предусмотренными указанными законами.
При несоблюдении или неисполнении своих служебных обязанностей, описанных в данной инструкции, в пределах, установленных законодательством о труде Российской Федерации.
Руководитель отдела организации: _____ _____
Текст был индивидуализирован с применением русского языка и стал уникальным.
получил инструкцию и прочитал ее.
один продукт был получен: _____________ __________________
Текст был переформулирован с использованием русского языка и стал уникальным.
Стратегии и методы работы в главного специалиста по реализации
- Определение целей. Первым шагом является постановка конкретных и измеримых целей, которые помогут ориентироваться в работе и добиваться поставленных задач.
- Планирование действий. Разработка стратегии продаж, распределение задач, определение приоритетов и сроков — все это необходимо для эффективной работы и достижения успеха.
- Организация работы. Важным элементом работы главного специалиста по реализации является правильная организация процессов, делегирование обязанностей, управление командой и ресурсами.
- Контроль результата. Недостаточно только определить цели и разработать план действий, необходимо также постоянно контролировать выполнение поставленных задач, анализировать результаты и корректировать стратегию при необходимости.
Для успешной работы в роли главного специалиста по реализации необходимо глубокое понимание рынка, продукта или услуги, умение определять потребности клиентов, выстраивать долгосрочные отношения с партнерами и эффективно управлять командой. Важно также развивать лидерские навыки, умение работать под давлением и принимать решения в сложных ситуациях.
Отчетность и контроль работы руководителя отдела по реализации товаров
- Определение ключевых показателей производительности и эффективности работы отдела.
- Систематический анализ данных и отчетов по продажам, прибыли, конверсии и другим показателям.
- Установление четких механизмов контроля за выполнением плановых задач и сроков.
- Проведение регулярных встреч и анализ результатов сотрудников отдела для выявления проблем и разработки планов действий.
- Корректировка стратегий и методов работы отдела на основе анализа отчетности и контроля.
Отчетность и контроль работы отдела по реализации товаров являются неотъемлемой частью успешного руководства и позволяют постоянно улучшать результаты работы команды. Правильно построенные системы отчетности и контроля позволяют оперативно реагировать на изменения на рынке, выявлять проблемы и находить их решения, повышая эффективность работы отдела в целом.
Руководство и управление отделом сбыта
В данном разделе мы рассмотрим роль и обязанности руководителя команды, занимающегося коммерческой деятельностью, а также методы эффективного управления и мотивации персонала.
- Организация стратегии работы отдела.
- Создание и поддержание мотивирующей атмосферы в коллективе.
- Разработка планов работы и контроль их выполнения.
- Проведение обучающих и мотивационных мероприятий для сотрудников.
- Управление конфликтными ситуациями и поиск оптимальных решений.
Успешное руководство отделом сбыта требует от руководителя не только глубоких знаний в области продаж и маркетинга, но и умения эффективно управлять коллективом, развивать его профессиональные навыки и стимулировать к достижению общих целей.
Руководство и контроль деятельности специалистов по продажам
В данном разделе будет рассмотрено важнейшее направление работы руководителя в области продаж — руководство и контроль деятельности сотрудников, отвечающих за реализацию товаров и услуг компании.